第 1章 设计议程的制定 / 1
这本书涉及什么，不涉及什么 / 9
什么是设计 / 11
案例研究：成长的痛苦——特斯拉的供应链 / 14
设计如何影响竞争力 / 16
设计与供应链 / 20
案例研究：爱步——平衡成本与复杂性 / 22
制定统一的议程：设计与供应链协同工作 / 25
第 2章 产品设计与供应链之间的接口 / 29
以设计为中心的企业 / 33
供应链从制图板开始 / 39
案例研究： 纽洛克——通过设计与供应链的接口开展竞争 / 44
约束设计与无约束设计 / 47
4C模型：将产品设计与供应链结合起来 / 50
案例研究：通用汽车 / 55
第3章 产品设计与供应链风险 / 59
风险的来源 / 65
降低设计风险的策略 / 71
将风险最小化的正规方法 / 75
第4章 产品设计与敏捷性追求 / 85
通过虚拟获得成功：波音777的开发 / 87
通过并行工程增强敏捷性 / 94
案例研究：约翰斯顿·埃尔金——将敏捷性作为成本竞争的对策 / 109
第5章 产品设计与可持续发展 / 115
持久的伙伴关系：供应商协作 / 117
设计决策很重要 / 120
案例研究： 可口可乐公司——“尺寸合适”的容器节省了塑料，降低了运输成本 / 134
可持续发展的渴望 / 137
第6章 建立纽带：做出改变 / 143
未来之路 / 145
界定挑战 / 149
做出改变 / 152
附录A 新产品的设计和开发风险——以波音787梦想客机为例 / 171
引言 / 173
787梦想客机的供应链设计 / 177
新产品开发和设计风险 / 182
被动的风险缓解策略 / 185
潜在的主动的风险缓解策略 / 188
事后反思 / 191
结语 / 193
后记 / 194
术语表 / 195
